Moderne, d.h. ganzheitliche Leistungsvergütung bezieht die Führungskräfte aller Funktionsbereiche und Führungsebenen in die variable Vergütung ein.
- Die Rolle der Führungskräfte im Unternehmen hat sich entscheidend gewandelt: Autorität wird nicht mehr durch Status gewonnen, sondern durch Erfolg und Kompetenz
- Gute Führungskräfte agieren als Coach, schaffen Freiräume, vermitteln Visionen und Leistungsziele
- Sie führen ihren Verantwortungsbereich häufig als Profit-Center oder als Cost-Center. Ihre Verantwortung ist über strategische und operative Ziele klar definiert
Eckpunkte der variablen Vergütung von Führungskräften sind:
- Der variable Einkommensanteil liegt zwischen 15% und 40% vom Gesamteinkommen.
- Neben operativen Zielen (wie Umsatz, Deckungsbeitrag, Produktivität, Qualität) werden strategische Ziele vergütet.
- Die Projektverantwortlichkeit der Führungskräfte schlägt sich in Projektzielen nieder, die Eingang in die leistungsorientierte Vergütung finden.
- Neben den quantitativen Zielen gehen auch qualitative Ziele (wie Führungskompetenz) in die zielorientierte Vergütung der Führungskräfte ein.
- Die Beteiligung der Führungskräfte am Unternehmensergebnis findet in der Leistungsvergütung Berücksichtigung.
- Entsprechend gestaltete Elemente sorgen für eine stärkere Bindung der Führungskraft an`s Unternehmen.