Variable Vergütung von Mitarbeitern

Variable Vergütung von Mitarbeitern in Einkauf, Produktmanagement, Verwaltung, Produktion, Warenwirtschaft etc.

Moderne Leistungsvergütung versteht sich als Motor der Realisierung von Unternehmensinteressen über sämtliche Bereiche und Ebenen hinweg.

Deshalb ist es nur natürlich, dass die moderne leistungsorientierte Vergütung die Einbeziehung von Mitarbeitern aller Funktionsbereiche vorsieht. Leistungsorientierte Vergütung wird damit zum zentralen Steuerungsinstrument:

  • Die Ergebnisverantwortung des Mitarbeiters wird in Bezug auf Unternehmensinteressen definiert
  • Ziele, welche die Verantwortung des Mitarbeiters repräsentieren, finden Eingang in die Leistungsvergütung
  • Integrierte Vergütungssysteme stellen sicher, dass die Vergütungskomponenten der verschiedenen Funktionsbereiche einander ergänzen und damit den Markterfolg garantieren
  • Leistungsbezogene Vergütung schafft Anziehungskraft für erfolgreiche und unternehmerisch denkende Mitarbeiter. Sie fördert Leistungsorientierung. Eine reine Fixvergütung schafft Anziehungskraft für Mitläufer
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